9月13日，内投集团公司召开2021年上半年经营工作会。集团本部党委委员、董事及经营班子成员、集团各子公司主要负责人、外派参股公司人员和公司本部中层管理人员参会。内投集团公司党委副书记、总经理张轶主持会议。

集团各所属公司负责人和班子成员分别汇报了各子公司经营情况和分管工作开展情况。

公司党委副书记、总经理张轶从公司融资保链、目标任务、国企改革、人力资源、内控管理等五个方面阐释了企业主要经营举措和成效。张轶强调，全集团要同心协力、苦练内功，攻坚克难达目标，想方设法谋发展，力争圆满完成全年的经营指标和重点工作任务。

公司党委书记、董事长王志文对全集团员工为企业发展所做的各项工作表示感谢，对公司上半年取得的成绩表示肯定。他强调，国企既有鲜明的政治属性，又是独立的市场主体，必须把盈利放在企业生存发展的重要位置。他强调，一是要认准发展位势。要抓住成渝地区双城经济圈建设、内自同城化、内江新区等系列发展机遇，深入贯彻落实全市第八次党代会精神，紧跟全市打造“三个内江”步伐，融入并服务全市经济发展大局，为加快建设成渝发展主轴中心城市贡献国企力量。二是要形成多元化格局。要高度重视人才对企业发展的支撑作用；集团本部要统筹推进金融服务、能源、文旅文教、城市服务、土地整理及资源开发、城市综合开发、大数据等产业板块的差异化发展，各子公司要用心做好主营业务，找准盈利点。三是要注重品牌建设。品牌建设的本质是企业信用、企业文化的建设，要思考如何扩大内投的社会影响力。四是要正视公司存在的人才紧缺、债务风险、市场化运营和廉政风险等问题。

对于下步工作，王志文提出五点建议：一是政治上，集团本部和各子公司负责人要有大局观，要站在全市和全集团的高度来谋发展，明白国企的政治属性，履行国企的责任担当。二是思路上，要解放思想、坚持创新，坚信办法总比困难多，坚定“剩者为王”理念；要通过内部挖潜促发展，在发展中解决公司的问题。三是经营上，在发展业务和投资项目时要考虑盈利问题，善于发现利润点；要会算长远账，做到少亏甚至不亏；要加强企业风险防控，筑牢安全底线。四是作风上，要积极履行岗位职责，一级做一级的事情，坚持“结果导向”；要坚持纪在法前，保证清正廉洁。五是心态上，要保持健康积极乐观平和的心态面对工作面对生活。